2022年7月12日，風(fēng)馳集團(tuán)2022半年度愿景務(wù)虛研討會(huì)在松門總部正式召開，會(huì)議由集團(tuán)執(zhí)行總裁潘凌杰親自主持，會(huì)議邀請(qǐng)公司全體技術(shù)、銷售、管理骨干成員參與，通過啟發(fā)式的交流、激情的討論，共同制定了風(fēng)馳集團(tuán)“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”及發(fā)展目標(biāo)和方向。

此次愿景務(wù)虛研討會(huì)上，執(zhí)行總裁潘凌杰提出了集團(tuán)新的使命、愿景和價(jià)值觀，并回顧了公司的百年發(fā)展目標(biāo)、組織定位與戰(zhàn)略規(guī)劃。

一、集團(tuán)使命、愿景、價(jià)值觀

使命：創(chuàng)新引領(lǐng)車輪發(fā)展！

愿景：打造全球車輪第一品牌！

價(jià)值觀：誠信、務(wù)實(shí)（用心）、合作、創(chuàng)新！

二、百年發(fā)展目標(biāo)

目標(biāo)1：讓客戶和員工持續(xù)滿意與幸福。

目標(biāo)2：營收持續(xù)增長(zhǎng)，打造跨國的車輪品牌集團(tuán)。

目標(biāo)3：技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新，擁有行業(yè)最多的專利標(biāo)準(zhǔn)。

目標(biāo)4：管理持續(xù)改進(jìn)，營造學(xué)習(xí)型與改善型氛圍。

三、“三雙”組織定位

定位1：發(fā)展鋼輪、鋁輪雙品類。

定位2：建立線上、線下雙渠道。

定位3：覆蓋主機(jī)、售后雙市場(chǎng)。

四、“1+4”戰(zhàn)略規(guī)劃

轉(zhuǎn)型1：從代工制造企業(yè)向跨國集團(tuán)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

升級(jí)1：從來樣開發(fā)向自主研發(fā)升級(jí)。

升級(jí)2：從產(chǎn)品銷售向品牌營銷升級(jí)。

升級(jí)3：從傳統(tǒng)制造向智能制造發(fā)展。

升級(jí)4：從被動(dòng)管理向主動(dòng)管理升級(jí)。

會(huì)議下半場(chǎng)議程是全體與會(huì)人員通過激情的討論、深度的分析，共同達(dá)成一致，制定了風(fēng)馳集團(tuán)“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”。

一、三大紀(jì)律

1、一切行動(dòng)聽指揮。

2、安全生產(chǎn)要牢記。

3、實(shí)事求是事徹底。

二、八項(xiàng)注意

1、說話和氣。

2、著裝規(guī)范。

3、文明上廁所。

4、垃圾不亂扔。

5、定點(diǎn)定時(shí)少抽煙。

6、工具用完放原位。

7、勤擦設(shè)備勤掃地。

8、道路通暢不亂放。

與此同時(shí)，會(huì)上，大家共同一起參與研討，如何在未來五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)風(fēng)馳集團(tuán)營收快速增長(zhǎng)。通過對(duì)抗式的研討，解剖式的分析，大家一致認(rèn)為，要立足鋼輪產(chǎn)品，全面覆蓋園林、農(nóng)用、工程機(jī)械領(lǐng)域！拓展鋁輪產(chǎn)品，全面引領(lǐng)越野、運(yùn)動(dòng)、休閑車輛領(lǐng)域！打造集團(tuán)自有品牌，線上、線下全面推廣。建立起數(shù)字化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化的智能工廠，勵(lì)志成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平。

最后，潘總裁總結(jié)提到，“天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必作于易”，辦法總比困難多，只要集團(tuán)全體上下目標(biāo)一致，斗志昂揚(yáng)，戰(zhàn)力爆棚，任他山高水長(zhǎng)，任他風(fēng)大浪急，我們眼中只有“前進(jìn)”兩字。要始終堅(jiān)信，圍繞集團(tuán)的使命“創(chuàng)新引領(lǐng)車輪發(fā)展”和愿景“打造全球車輪第一品牌”，風(fēng)馳集團(tuán)必定會(huì)越來越好，一飛沖天！

編輯：朱玲峰

圖片：呂有谷

使命：

創(chuàng)新引領(lǐng)車輪發(fā)展！

愿景：

打造全球車輪第一品牌！

價(jià)值觀：

誠信、務(wù)實(shí)（用心）、合作、創(chuàng)新