為加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行以及物料需求計(jì)劃的管控，確保生產(chǎn)及物料需求計(jì)劃的實(shí)施，糾正企業(yè)經(jīng)常性出現(xiàn)的問題弊端，公司于8月份開展了生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC的培訓(xùn)課程，此課程由計(jì)劃部部長(zhǎng)曹棋波主講，各部門員工踴躍參與，會(huì)上互相交流互動(dòng)，培訓(xùn)過程順利進(jìn)行。

首先、曹棋波分別從一、企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的問題；二、PMC在企業(yè)中的職能；三、PMC管理的收益；四、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系；五、PMC如何運(yùn)作；六、PMC實(shí)操等方面展開分享，讓大家熟悉如何運(yùn)作PMC及運(yùn)用到實(shí)際工作中。

會(huì)上，曹部長(zhǎng)提到，企業(yè)經(jīng)常性面臨出現(xiàn)的幾大問題點(diǎn)：產(chǎn)能憑經(jīng)驗(yàn)評(píng)估、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率低、排產(chǎn)無依據(jù)、排程技巧不佳、沒有物料計(jì)劃、交期達(dá)成率低、管理和員工執(zhí)行力差，工作效率差等一系列問題，往往沒有得到很好的管控才會(huì)出現(xiàn)以上的弊端。

針對(duì)企業(yè)經(jīng)常性出現(xiàn)的問題，曹部長(zhǎng)提到PMC的運(yùn)作方式包括以下六點(diǎn)：PMC組織規(guī)劃、生產(chǎn)能力測(cè)算與分析、生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)進(jìn)度控制、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與生產(chǎn)績(jī)效管理、物料控制。同時(shí)也向大家分享了PMC管理的收益，包括提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本、達(dá)成公司策略管理目標(biāo)、協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)、提高備料準(zhǔn)確率，保持生產(chǎn)順暢，完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)，縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，曹部長(zhǎng)在會(huì)上提到關(guān)于PMC如何進(jìn)行實(shí)操：要分別通過樹立年度、16周、4周銷售計(jì)劃，樹立年度、16周、4周及每日生產(chǎn)計(jì)劃，通過納品現(xiàn)狀及日生產(chǎn)進(jìn)度管庫，更好的將PMC運(yùn)用到生產(chǎn)計(jì)劃中。

最后，通過此次培訓(xùn)，讓在座各位認(rèn)識(shí)到了生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC的重要性，只有更好的運(yùn)用好PMC管理，才能促使企業(yè)更好的發(fā)展，才能促使進(jìn)一步完成企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，盡快實(shí)現(xiàn)風(fēng)馳使命“引領(lǐng)低速車輪發(fā)展，為中國(guó)制造正名！”

使命：

引領(lǐng)低速車輪發(fā)展，為中國(guó)制造正名！

愿景：

成為全球知名低速車輛制造企業(yè)的最佳戰(zhàn)略合作伙伴！

價(jià)值觀：

客戶為先 誠(chéng)信負(fù)責(zé) 團(tuán)隊(duì)合作 務(wù)實(shí)創(chuàng)新

編輯：朱玲峰

圖片：張西西